为什么在同一个公司内，两位同样是从事人力资源管理岗位的HR，在职务和工作年限差不多的情况下，工资却可以有数倍的差距？情况真如坊间传闻的那样因为跟管理关系好？或者是一些其他的原因导致的吗？其实并不是的。
多数情况下，原因是来源于这两位HR薪酬管理能力和水平之间的差异。
薪酬管理岗位几乎是每个公司都存在的岗位，但是薪酬管理岗位人员的能力水平却差异很大。是的，差距真的很大！
薪酬专员到底该干什么
有的薪酬管理专员每天忙于算工资、对考勤等事务性工作，有的薪酬管理专员却把大部分时间用在做岗位分析、薪酬调研分析以及薪酬体系建设等管理性工作。
这不由得就让大家产生了疑惑，薪酬管理专员到底应该做些啥？其实，这些个都是不冲突的。
这种差异就好比我们常常能在一些职场文章或培训中看到的“9段秘书”的概念。同样是秘书岗位，根据做事情的落脚点和内容不同，分成了9个段位（9级），级别由低到高分别对应着薪酬从低到高的不同薪酬水平。
仿照“9段秘书”的原理，将薪酬管理岗位人员的能力差别同样划分成了9级。从侧重于基础事务性工作的第1级，到侧重于复杂管理性工作的第9级。
前六段薪酬能力
第1级简称“算工资”
这一级的薪酬管理岗位人员通常做的工作是核对考勤，测算工资，发工资，走流程等基础性的薪酬核对和测算工作。
第2级简称“作分析”
这一级的薪酬管理岗位人员开始能够做一些内部薪酬分析，会基础的EXCEL应用，能够将月/季度/年薪酬的结果呈现出来并做基础分析，供简单的决策使用。
第3级简称“做调研”。
这一级的薪酬管理岗位人员开始懂得
